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美团网CEO王兴:每挨一 棍子下次都跳得更高
07月02日 投稿 新!

 

我们相信规则的力量,王兴说,公平终将战胜不公,尊重契 约终将战胜践踏契约,有序终将战胜无序,这就是 我们一直坚持到现在的原因。

王兴

美团网的办公地点,已经搬了五次,最近的一次,是在一个月前,从北京北五环外,搬到五 环内望京一处远离喧嚣的办公楼。很难想 象这是一家拥有5000名员工,和上百 个分公司的庞然大物,这和它 的聚集在北京最繁华地带写字楼办公的竞争对手们形成鲜明对比。

和5年前乃至10年前相比,王兴的 样子很神奇地并没有发生太大改变,胖了一点,但仍然 是松松垮垮的衬衫和长裤,搭配一 双永远直视对方的眼睛,媒体常 把它们形容为清澈的眼神。让我们开始吧。他说。

在亲手 引爆团购商业模式,让团购 成为亿万中国人的生活方式后,中国曾经一度有6000家同类网站,一度被称为千团大战。而在百度投资糯米,腾讯入股大众点评后,坚持独立发展的,仅剩下 王兴创立的美团一家一家独大的一家,也是唯一盈利的一家。

5月中旬,美团宣布完成C轮3亿美元融资,并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑,终于要开花结果了。

最会抄的人

没人能准确说出,王兴到 底启动过多少个创业项目。

在刚刚回国,创办校 内网之前的两年,王兴做过输入法、短网址、社交网站,甚至地图,没人能 说清它们的原型究竟是谁,但如此频繁的更替,如此快速的迭代,唯一的解释就是,他有自 己视为目标的模板,并在为此频繁试错。

2005年底,王兴创办校内网,这个项 目的灵感依然来自外部,一个典型的例子就是,它的内部代号是Facebook。但这一 次王兴不再试错,他在项目最初,就一改 此前重技术轻推广的策略,招募了300名校园大使,辅以近20种令人 眼花缭乱的推广手段,一炮而红。

一年之后,校内网 开拓的社交风潮已经席卷全国,数十家 定位各异的网站一哄而上,将校园 社交搅成一片红海。而校内 网却因融资失败,不得不以200万美元 卖给千橡集团的陈一舟。5年后,陈将由 校内改名而来的人人网,以中国 最大的社交网络概念在美上市,市值一 度在中国互联网仅次于腾讯和百度。

2007年,王兴又 一次启动了创业的脚步,创立类Twitter网站饭否,短短半 年上线人数即达到百万,引发国内的微博热潮,不久之后,他又启动了类似校内、但范围 更广的社交类网站海内,发展势头同样良好。但好景不长,2009年,饭否因 言论奔放被有关部门关闭,连带着 同服务器的海内,也一起关张。但门户 微博却在此后迅猛生长,5年之后,用户最多时高达5亿的新 浪微博在美上市,为王兴 开启的这一场微博盛宴,画上了句号。

这之后到2010年创立 美团之间的短短半年多时间,据说王兴又做过至少5个创业项目,但没人 知道项目的具体名称、网址甚 至是粗略的方向,唯一可以肯定的是,王兴又 开始了新一轮大规模试错。

试错的结果不得而知。但正如5年前那样,王兴很 快又高调启动自己的新创业项目,从内容 到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站,美团网。校内网 时曾经看过的戏码再度上演,仅仅两个月后,已经有 大量媒体以百团大战为题,形容效 仿者一拥而上的乱象,半年之后,这个名 词又悄悄改成了千团大战。

到美团为止,王兴始 终未能摆脱一个创业怪圈,即模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始,这样一个怪异的循环,更令人惊奇的是,中国的 创业者何止千万,但这种 大起大落的情况,几乎只 发生在他一个人身上。

很多人 笃信这是王兴的宿命,是打小抄带来的恶果。在很长一段时间里,王兴几乎是copy to china这个模式的代言人,例如,360创始人 周鸿祎就曾不点名地说王兴见一个抄一个。更多的评论则认为,因为缺少自己的创新,最会抄 的王兴在面对同样被抄的窘境时,才会束手无策。但事实果真如此吗?

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